2021年6月是第20個全國“安全生產月”。7月，又恰逢建黨一百周年這個偉大的歷史性時刻，而電力企業也已進入最辛苦的高溫生產工作常態。福建榕能電業集團，切實推動解決企業安全生產深層次本質性問題，把提升安全管理能力落到實處，為慶祝建黨一百周年創造良好的安全環境。

工作現場照片

如何更有效地推動電力企業安全發展，福建榕能電業集團持續推行四條強有力的措施，筑牢安全基礎：

一是持續做實“1+N”勞務分包隊伍安全管理能力提升。福建榕能電業集團有限公司所屬9家配網施工企業現有勞務分包隊伍100余支，是數量最多的一類施工隊伍。公司始終牢固樹立“安全責任不可分包”的理念，通過“1+N”示范點創建、安全管理達標認證等活動，持續推進勞務分包安全管理能力提升。2020年底發布55支達標分包隊伍名錄，數量居全省首位，各施工企業都擁有了一批人員數量穩定、安全管理規范的合作伙伴；在此基礎上，2021年初編制下發《關于進一步推進施工企業“1+N”勞務分包安全管理體系建設和能力提升的實施方案》，通過專業工作對標等管理手段，確保年底前各施工企業均實現配網工程勞務分包隊伍百分百通過達標認證的工作目標。

二是持續強化基層“兩大體系”責任落實。組織多輪全員安全責任清單修編，涵蓋集團204個（類）機構、1503個（類）崗位，將施工項目部首次列入清單，使全體員工知責明責守責。修訂《安全生產職責規范》、《干部安全履職評價方案》，進一步明確安全管理職責界面及評價標準。優化集團安全管理方式，由對分包隊伍的單一監督轉向為對施工單位和分包隊伍監督并重，組建首批16人的安全督查隊，抓好基層安全管理的“關鍵少數”，在各類專項檢查中同步檢查工作落實情況及管理人員履職情況，以檢查促履職推動基層安全保證體系和監督體系擰緊責任鏈條。

三是持續推進安全生產專項整治三年行動“二下二上”階段問題隱患整改。如期完成“一下一上”階段存量問題隱患整改，組織開展新業務新業態安全整治專項排查、“五查五嚴”風險隱患自查，結合生產實際梳理專業涉及兩個方面3項重點內容16項具體任務，累計發現問題40項。水電公司認真吸取小浪底漫壩事故教訓，梳理大壩安全鑒定建議整改問題39項，已完成整改27項。針對一時未能整改的問題，按照“一庫一案”的原則針對性制訂巡視防護措施，確保問題隱患能控在控。

四是持續貫徹“四個管住”工作要求。按照國網安委辦《關于推進“四個管住”工作的指導意見》，細化落實“四個管住”要求具體措施，在福建電力產業單位率先下發落實“四個管住”重點任務清單27項；持續開展“聚一線、盯現場、防事故”安全專項活動，組織各單位根據“三達標、四到位”基本要求梳理自查問題72項，已完成整改35項。嚴格執行“雙準入”要求，發布兩批備選分包商名錄，落實分包商“能進能出”機制，對不滿足施工范圍資質和人員要求的一律實行“待定”，分包商數量同比減少18%，現場作業人員數量同比減少15.1%，以嚴格的要求切實把好分包安全的源頭關卡。

福建榕能電業集團有限公司“認真聽黨話，一心跟黨走”，堅持“三管三必須”，落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，在上級黨委的堅強領導下，持之以恒抓好安全生產工作，為產業單位高質量發展筑牢安全基礎，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。（圖文由福建榕能集團公司供稿）