3月23日，某銀行錫林浩特市團結大街支行一名員工與客戶發生爭執。客戶因未提前預約而欲支取6萬元現金遭拒后，員工情緒失控，將現金摔在桌上并叫囂“趕快投訴”。視頻經網絡傳播后引發輿論熱議。有網民質疑，取自己的錢，還要受氣？銀行粗暴服務，挑釁客戶投訴，盡顯傲慢與強勢。

3月26日，銀行工作人員在接受媒體采訪時確認此事屬實，并回應事發當天是周末，營業廳備用現金數量有限，客戶取款未提前預約，由此引發員工與客戶之間的爭執。銀行與客戶積極協商，獲得了客戶諒解，并對涉事員工進行了批評教育。下一步，銀行將優化服務，規范內部管理流程。雖然回應后，事件有一定緩解，但網絡輿論持續聚焦于此次事件暴露銀行服務流程僵化。輿論認為，規則執行不可成為冷漠服務的借口。銀行作為服務機構應通過制度優化，加強窗口服務員工的情緒管理，平衡好剛性規則與柔性客戶服務。

窗口服務流程僵化 員工情緒管理缺失

此次事件引發關注的主要原因是窗口服務流程僵化，員工情緒管理缺失。銀行柜臺員工是市民了解銀行的一扇窗口，也是銀行對外的形象展示，其‌服務態度與職業素養直接影響銀行在市民心中的形象。即使銀行對大額取款需預約的規定具有合理性，遇到客戶未預約取款時，銀行員工應耐心解釋規則，獲得客戶諒解。而網傳視頻中，員工對前來取錢的客戶采取的甩臉色、摔錢、激烈叫囂“趕快投訴”的挑釁言論，瞬間點燃群眾情緒爆發點。多數網民譴責其工作態度粗暴、缺乏基本服務意識，暴露銀行服務流程的僵化，進而質疑銀行對員工情緒管理的缺失。事件因此被貼上“銀行傲慢”標簽，引發對銀行業服務質量的討論。

服務雙標與信息不對稱 加劇客戶不良體驗

有輿論稱銀行“雙標”服務一直存在，“存款時送米送油，取款時摔錢甩臉”，暴露銀行對客戶權益的輕視。而一些客戶尤其是老年客戶，并不清楚大額取現需預約等規則，進一步加劇了客戶的不良體驗，推動了輿情的情緒化傳播。  

因此，對于銀行來說，信息對稱還要進一步加大力度。例如，通過在手機銀行、自助終端等渠道設置彈窗提示，明確大額取款預約規則及制定的原因，加大信息覆蓋面。同時，針對老年客戶等特殊群體，通過線下宣講、網點公告、滾動屏播放以及發放宣傳手冊等方式普及金融業務常識，從而降低信息不對稱引發的沖突。

官方回應滯后內容籠統 修復形象需強化窗口服務

事件發酵后，銀行并未主動發聲，導致輿論場被網民猜測主導，加劇負面聯想。直至媒體采訪，銀行才被動回應，確認事件屬實，解釋因周末備用金不足且客戶未預約導致矛盾，但未提及員工情緒失控的原因。銀行將沖突歸因于“客戶未預約”和“備用金不足”，淡化了自身管理責任，例如在窗口員工培訓、應急機制建立等方面存在不足?；貞袑ι媸聠T工“批評教育”的表述，被部分網民認為處罰過輕，缺乏對管理責任的反思。強調“優化服務”和“規范流程”則顯得籠統。雖然通過協商獲得客戶諒解，一定程度上緩和了矛盾，但未公開展示整改細節，公眾信任修復效果有限。

對于銀行來說，恐怕還需要解決以下幾個問題：一是‌強化員工服務培訓，將情緒管理、沖突化解納入常態化培訓，提升窗口員工溝通技巧和應對能力，確保窗口服務到位。二是‌完善應急服務流程，針對大額取款未預約等常見矛盾，制定有共情力的解釋以及替代方案減少雙方對抗風險。三是‌加強公眾規則宣傳，降低信息不對稱引發沖突。 （文/黃艷）