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似乎,互聯(lián)網(wǎng)公司的員工都“酷愛”加班!

有的是“被加班”,有的是自愿加班,甚至還有套路滿滿的加班。

微博上認(rèn)證為國信證券(香港)經(jīng)紀(jì)有限公司高級副總裁的@ 謝開聰曝光了騰訊的“逼加班”制度,看完才知道還有這樣的加班啊:

曝光騰訊、華為“逼加班”的套路!

深圳有一家奇葩網(wǎng)絡(luò)公司,五點(diǎn)半下班,六點(diǎn)半有公司班車,沒人逼你加班,但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家,大家愿意主動加班一小時;

六點(diǎn)半準(zhǔn)備坐班車時,就會想起另一條制度:8點(diǎn)鐘有東來順的工作餐:樣多,管飽,有水果。想想坐班車回家還得自己做飯,那就再主動加班一小時,吃了工作餐再回家唄;

8點(diǎn)鐘吃完工作餐準(zhǔn)備回家,又想起一條公司制度:10點(diǎn)鐘以后打車報銷。一天干了十幾個小時,誰還有力氣擠公交?那就再主動加班兩個小時唄。這個公司特人性,從不逼著員工加班。干到晚上十點(diǎn),打車回家。也算是員工有情,公司有意吧?

這家公司叫騰訊。

騰訊的現(xiàn)員工、前員工都紛紛出來表示這個騰訊加班制度是真實(shí)的,深有體會:

很多網(wǎng)友認(rèn)為這個制度沒用,到時間下班的還是下班,如果是為了這些班車、工作餐留下加班,那么說明員工要么白天工作效率低,要么就是在耗時間:

也有網(wǎng)友認(rèn)為這是一個人性化的制度,并不是“逼加班”:

當(dāng)然對于小編來說,還是這條最實(shí)在:

談起加班文化,我們不得不說華為。

曝光騰訊、華為“逼加班”的套路!

謝開聰也說到,騰訊這些招數(shù)大都是學(xué)華為的,現(xiàn)在騰訊上百名HR,不少是從華為出來的。

關(guān)于華為的加班,網(wǎng)絡(luò)上流傳已久的一個段子是這樣子的:

華為某部門高薪聘請了一位日本專家。日本專家上任的第一天,在全體會議上做完自我介紹后,又說到:我是個工作狂,經(jīng)常加班,請大家盡量配合我的工作!說完深深鞠了一躬。三個月后,日本專家辭職了,辭職的時候只說了一句:你們這樣加班,是不人道的!

可見華為加班有多恐怖。

曝光騰訊、華為“逼加班”的套路!

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,2016年華為員工加班時間最多且最晚,平均在晚上9點(diǎn)57分下班,加班時間3.96小時,騰訊位居第二,平均在晚上9點(diǎn)55分下班,加班時間3.92小時。

高居加班時長第一第二的華為和騰訊,在加班制度上確實(shí)有一些相似。

據(jù)華為員工透露,盡管華為沒有一個公開條例鼓勵員工加班,但是華為卻一直在創(chuàng)造條件,讓員工樂于加班。

首先,華為為每名員工卡里打入800元錢,作為一個月在公司內(nèi)部吃飯購物的花銷,如果員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后,可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵。另外在公司加班到夜里十點(diǎn)半之后,公司可以為員工報銷打車回家的出租車票。

所以“70%以上”的員工,都會自動加班到八點(diǎn)半,因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生居多,平時也沒有什么娛樂活動,大部分男員工也是單身,所以很多人都自動會加班到八點(diǎn)半后回家。另外,華為為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館,這樣員工離單位近,也便于加班。

同時,華為內(nèi)部也有內(nèi)部醫(yī)院看病和健身設(shè)施,來保障員工的身體,每周還有一些各個部門自己的鍛煉項(xiàng)目,比如羽毛球、、網(wǎng)球、足球等。對于加班,華為正式員工不享受加班費(fèi)待遇,而是按照小時計算,往往按照一比一點(diǎn)五的比例來計算加班時間,多出來的加班工時,可以作為調(diào)休,但是大部分人基本上用不到調(diào)休。

"沒有人告訴我們說不許加班,不加班對于華為來說也不現(xiàn)實(shí)。"

華為的加班文化,多是因?yàn)槿A為在內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機(jī)制,讓員工和企業(yè)共同奮斗,共同受惠,形成了一個有機(jī)的命運(yùn)共同體。比如根據(jù)華為2016年業(yè)績,每股分紅1.53元,如果一個老員工持50萬股,他將在年底拿到分紅70多萬元。

任正非對此總結(jié)說,華為人為什么愿意這么玩兒命干?就是“分贓分得好”!

但即使如華為,其看上去如此成功的加班文化也頗受質(zhì)疑。

畢竟很多人犧牲了身體和家庭。

你愿意去華為、騰訊這樣加班文化的公司嗎?(友情提醒:2016年華為人均年薪63萬元,騰訊人均年薪60.4萬元。)

*本文由新芽NewSeed合作伙伴授權(quán)發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原出處。如內(nèi)容、圖片有任何版權(quán)問題,請聯(lián)系新芽NewSeed處理。

責(zé)任編輯:金林舒

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